日前，乐投机电在嘉兴召开了2025年工作会议暨第三届职工代表大会第一次会议。装备集团副总经理、天津院副总经理、乐投机电董事长范道荣、装备集团特聘顾问彭明德出席并讲话。总经理张琴花作了题为《聚力战略目标，谱写高质量发展新篇章》的工作报告。会议由副总经理、乐投机电工会主席王维主持，全体职工参与会议。

范道荣首先对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，指出正是每一位员工的坚守与奉献，与家人的体谅，乐投机电才能在充满挑战的环境中取得丰硕成果。一是业绩同比完成较好。在全球经济不确定性和行业挑战的背景下，乐投机电在战略执行、创新驱动和市场拓展方面取得了不凡成果。虽然业绩未达往年水平，但相较同行，仍表现出强劲增长势头，在业务表现、技术创新和市场拓展方面均有所突破。二是两金控制，稳步拓展。公司通过有效压降“两金”，成功优化资源配置，并拓展了多个新市场和业务领域。三是绿色发展，行业领先。荣获工信部国家级绿色工厂荣誉，展示了乐投机电在环保和可持续发展方面的杰出成就，提升了公司社会责任感，进一步巩固了其在行业中的领导地位。

范道荣传达了集团的殷切嘱托并对2025年工作提出了六点要求：一是锚定高质量发展目标。要善用中国建材党委书记、董事长周育先的战略思想，执行“加减乘除”战略方法，优化资源配置，确保完成装备集团规划目标。二是深化“两外一服”战略，推动全球布局。积极开拓国际市场，提升品牌影响力，推动公司在全球市场的扩展。三是强化行业协同发展。借助装备集团资源优势推动稳步增长，提升技术实力，巩固市场地位，推动行业创新。四是加大创新驱动与研发投入。推动技术创新与乐投·产品优化，提升乐投·产品质量与智能化应用，确保行业技术前沿地位。五是加强党的建设，践行“两个维护”。持续加强党的建设，强化思想政治工作，确保全体员工保持正确的政治方向，凝聚员工力量。六是确保安全生产与可持续发展。优化生产流程、提升员工安全意识，创造更安全的工作环境。

彭明德在讲话中表示，尽管2024年水泥行业需求大幅下降，乐投机电仍取得了出色表现。他指出，企业在危机面前要保持信心，坚守优势，才能在市场洗牌中占据优势，永续发展。2025年，乐投机电需明确目标、坚定信念，精准定位核心业务，灵活调整资源配置。

彭明德对今后的工作提出了三点要求。一是明确目标、提升竞争力。根据市场需求调整资源配置，统一思想，提升整体竞争力，抓住降本增效机会。二是总结经验、巩固优势。总结经验，巩固技术、乐投·产品和市场优势，进一步优化管理，提升效率。三是深耕海外市场。推动海外市场扩展，提升国际竞争力。

张琴花回顾了2024年的主要成绩，并对全体员工的努力表示衷心感谢。她指出，2024年成绩主要表现在五个方面。一是应对复杂环境，保持稳健发展。乐投机电在全球经济复苏和地缘政治不确定性中展现了浙商韧性，超越行业平均水平。二是推进“两外一服”战略方向。国际市场合同同比增长6.56%，成功进入矿业和冶金行业市场。三是强化创新驱动。推出新设备，与行业龙头企业合作，形成可复制项目模型。四是注重党建和人才培养。党员主导完成多项工艺改进，建立了双向培养机制，为高质量发展提供人才保障。五是深化管理，夯实安全基础。全年无重大安全事故，持续提升安全管理水平。

张琴花强调，2025年是公司迈向更高目标的关键一年，工作重点包括：一是稳中求进，提升效益。贯彻“两外一服”战略，深化市场细分，重点拓展关键行业和客户，制定个性化策略，强化后服务市场和新乐投·产品份额。二是强化精细管理，防范风险。优化管理体系，融合央企管理优势与浙商精神，提升内控与风险管控能力。三是创新驱动，推动技术突破。加大研发投入，组建跨部门团队，攻克技术难题，巩固行业领先地位。四是党建引领，凝聚力量。加强党组织作用，深化党支部标准化建设，发挥党员干部模范作用。五是提升信息化与人才竞争力。完善信息化管理系统，优化人才引进与激励机制，吸引优秀青年人才，强化梯队建设。

大会表彰了乐投机电 2024 年度先进集体、优秀干部、海外市场先锋官、先进工作者、最佳新人、质量标兵、设备维护标兵、优秀班长等，范道荣、彭明德、张琴花和王维为获奖代表颁奖。

会议还举行了2025年目标责任书签订仪式，范道荣、张琴花与职能部门负责人分别签订了2025年经营业绩责任书与安全环保责任书，为新一年的目标和责任担当奠定了基础。

王维在会议总结中提出三点要求：一是要深刻领会，认真传达。全体员工要深刻理解会议精神，内化于心，推动公司发展。二是坚定信心，确保完成全年目标。在集团战略引领下，明确目标，聚焦“两金”压降、核心技术攻关，提升运营质量，完成利润增长目标。三是党建引领，强化保障。确保党建与经营工作同频共振，通过党建引领，确保公司高质量发展。

本次大会明确了目标，凝聚了力量，为公司发展注入了新动力。2025年，全体乐投人将继续落实集团战略，深耕主业，拓展市场，提升核心竞争力，创造更加辉煌的未来。