日前，乐投机电召开2024年度工作述职交流会。装备集团副总经理 、天津院副总经理、乐投机电董事长范道荣、装备集团特聘顾问彭明德出席会议并讲话，乐投机电总经理张琴花主持会议，乐投机电领导班子成员、中层以上干部参加会议。

在会上，范道荣充分肯定了乐投机电各部门在2024年的工作成效。他指出，2024年是乐投机电融入装备集团的第一年。这一年，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营同比较好，各项专项工作初见成效，融合工作渐入佳境，党建与中心工作实现互促共进，为乐投机电的高质量发展奠定了坚实基础。

展望2025年，范道荣提出三点意见：一、持续总结，查找短板弱项：通过深入分析与总结经验，结合部门和岗位实际，不断提升工作绩效，为开创公司高质量发展新局面作出新的贡献。二、统筹谋划，深入挖潜：以全面规划为引领，聚焦重点任务和专项工作的落实，同时探索新的业务增长点，推动经营业务实现提质增量。三、深入融合，保持改革突破态势：进一步贯彻装备集团发展战略，全面落实融合整改要求，持续推动公司管理水平与业务能力的深度提升。

彭明德在会上对各部门工作逐一点评，并提出了宝贵的指导意见：一、站在正确的位置：精准把握战略定位，确保每一步都符合企业的长远发展目标。二、挖掘核心问题：锻造核心竞争优势，以创新驱动突破瓶颈，从根本上解决痛点难题。三、聚焦“做正确的事”：科学配置资源、优化决策路径，以高效行动走在正确的道路上，而不仅仅追求表面的精确执行。四、提高人均效率：通过优化流程、激发潜能与创造力，为企业创造更大的价值。这些深刻洞见为乐投机电未来发展注入了新的思考与动力，成为全体员工共同努力的方向。

张琴花在会上回顾2024年的发展成绩，并对未来工作提出以下要点:一.肯定成绩：面对复杂的经济环境和重重挑战，乐投机电在融入装备集团的第一年，凭借全体干部员工的团结努力，取得了令人振奋的发展成果，展现了公司强大的韧性和在国际化发展中的潜力。二、坚持战略方针： 坚定贯彻“两外一服”战略方针，以开拓外行业、海外市场及提供优质服务为核心，推动业务不断迈上新台阶。三、聚焦任务指标：全力以赴完成上级单位下达的各项任务指标，确保全年目标圆满实现。四、持续推进“两金”压降：优化资源配置，降低库存和应收账款水平，为企业运营效率的提升创造更好的条件。最后强调，全体干部员工要继续保持脚踏实地的实干作风，凝心聚力、稳中求进，在推动公司高质量发展的道路上不断迈出坚实步伐，为乐投机电实现新突破积蓄更强动力。

会上，乐投机电的20余名干部进行了工作述职交流。他们紧扣实际，围绕各自岗位职责，总结工作经验、剖析短板不足、提出改进措施，为乐投机电2025年的工作推进提供了清晰的思路与强大的信心。

2024年，乐投机电在困境中奋力前行，收获累累硕果。2025年，全体干部员工将坚定信心，锐意进取，为推动公司迈向高质量发展新高度而不懈努力！